Séminaires & Ateliers Managers

Créer des espaces d’inspiration, de coopération et de respiration managériale

Des temps forts pour (re)donner souffle et cohérence aux collectifs managériaux.

Dans un contexte marqué par des transformations rapides, des injonctions multiples et une intensification des responsabilités, les managers publics ont besoin de temps dédiés pour prendre du recul, partager leurs pratiques et renforcer leur posture.

Les séminaires et ateliers managériaux proposés offrent des espaces sécurisés, stimulants et structurés pour :

  • nourrir le sens du métier managérial public ;
  • renforcer les dynamiques collectives ;
  • travailler les paradoxes et tensions du quotidien ;
  • développer des pratiques plus coopératives, innovantes et impactantes.

Ces formats courts (demi-journée) ou longs (journée) constituent de véritables respirations, combinant apports, échanges, production collective et projection opérationnelle.

Ces dispositifs s’adressent AUX : 

Cadres dirigeants et directeurs souhaitant renforcer la cohésion de leur collectif

Encadrants de proximité, chefs d’unité, managers intermédiaires ;

DRH / DGS / Directions des ressources souhaitant impulser une dynamique collective managériale.

Équipes managériales complètes (inter-services, directions, territoires…)

Managers nouvellement nommés ou en prise de poste ;

LES DÉFIS À RELEVER

  • Rompre l’isolement managérial et créer du lien entre pairs.

  • Renforcer les pratiques professionnelles : posture, coopération, régulation, communication.

  • Outiller les managers face aux situations sensibles ou paradoxales.

  • Aligner les pratiques autour des valeurs du service public.

  • Développer l’engagement collectif, la fierté professionnelle et la qualité de vie au travail.

  • Intégrer les innovations managériales, numériques et collaboratives (dont IA).

  • Créer une dynamique durable d’apprentissage collectif et de coopération.

Exemples de thématiques

Sens, fierté et engagement dans la fonction publique

Manager les paradoxes du service public

Coopération inter-métiers et transversalité

Prévenir et agir face au mal-être au travail

Reconnaissance et motivation sans moyens

Rituels managériaux et posture d’encadrement

Leadership public : ce que “public” change à “leader”

Innovation managériale & IA au service du management

QVCT : agir vite, à hauteur d’équipe

Écoute active et gestion des tensions

Les modalités 

Préparation et ancrage dans le terrain

  • Envoi d’un questionnaire préparatoire (Drag’n Survey) : attentes, situations vécues, besoins réels.

  • Analyse synthétique des retours, présentée en ouverture pour créer l’adhésion.

  • Ajustement fin des contenus en fonction du contexte et des priorités locales.

Des apports structurants, courts et interactifs

  • Concepts clés issus des sciences de gestion, psychologie du travail et leadership public.

  • Exemples concrets issus du secteur public local.

  • Apports intégrés via des formats dynamiques (quiz, mini-cas, schémas, vidéos…).

Intelligence collective & échanges entre pairs

  • Ateliers tournants, world café, cercles d’échanges

  • Mise en commun des pratiques, retours d’expérience, analyse croisée de situations réelles.

Dispositifs ludiques et expérientiels

  • Jeux de rôle, mises en situation, simulations de dilemmes ou paradoxes.

  • “Cartes du manager public” : cas d’usage inspirés du réel.

  • Photo-langage, outils narratifs, travail réflexif.

Production et capitalisation

  • Référentiels, chartes managériales, plans d’action.

  • Livrables valorisables : synthèses, verbatims anonymisés, ressources.

Plan d’action individuel & collectif

Chaque session se conclut par :

  • un engagement personnel ;
  • un plan d’action collectif sur les points clés ;
  • un support de suivi post-session.
Outils digitaux mobilisés
  • Wooclap — sondages, nuages de mots, quiz en direct.
  • Drag’n Survey — questionnaires préparatoires.
  • Upmeet — capitalisation post-session (synthèses, ressources).
  • Animation possible en présentiel ou distanciel (Teams / Zoom).

FORMATS proposés

Ateliers managériaux en format demi-journée

Participants : 6 à 30 managers

Objectifs : approfondir une thématique, travailler sur des cas concrets, outiller les managers, renforcer la régulation collective.

Séminaires managériaux en format une journée

Participants : à partir de 30 managers

Objectifs : créer un temps fort, mobiliser l’ensemble d’un collectif managérial, ancrer des pratiques communes.

BÉNÉFICES

Un collectif managérial plus uni, plus solidaire, plus aligné.

Une amélioration concrète de la coopération, de la transversalité et du climat social.

Des managers plus confiants, plus légitimes et plus outillés.

Un engagement renforcé autour du sens de l’action publique.

Une diffusion durable de bonnes pratiques managériales.

Des apports directement transposables dans le quotidien.

Une contribution forte à la marque employeur, l’attractivité et la fidélisation.

Adresse

5 rue Adam de la Halle,
62000 ARRAS

Téléphone

(+33) 07 59 59 37 72

Email

frederic.moreau@quantieme.fr

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