Élaboration et déploiement des projets de transformation
Répondre à un contexte exigeant, concrétiser des mandatures en mouvement, renforcer des organisations sous tension(s)
Les collectivités et acteurs publics affrontent aujourd’hui un environnement profondément transformé : attentes citoyennes croissantes, transitions écologique et numérique (dont l’IA), contraintes budgétaires fortes, évolution des compétences, injonctions contradictoires et accélération des cycles politiques.
Dans ce contexte, chaque mandature ouvre une nouvelle séquence stratégique qui nécessite de clarifier les orientations politiques, d’aligner les modèles organisationnels et économiques, et de sécuriser la mise en œuvre opérationnelle.
Accompagner ces transformations exige à la fois vision, méthode, innovation, maîtrise des impacts humains et capacité à entraîner l’ensemble des équipes.
Cette offre s’adresse aux
Elus locaux qui souhaitent structurer une vision politique ambitieuse, réaliste et lisible
Équipes dirigeantes, qui ont besoin d’un appui pour orchestrer un projet d’administration d’ampleur, transversal et mobilisateur
DRH, dont le rôle est déterminant pour anticiper les impacts humains, accompagner les managers, faire évoluer les compétences, sécuriser les parcours professionnels et soutenir les transformations ;
Directions fonctionnelles ou métiers, confrontées à des défis organisationnels, économiques et managériaux nécessitant une approche intégrée.
Les défis à relever
Mobiliser l’innovation en intégrant les potentiels ouverts par le numérique et l’IA dans les processus, métiers et modes de management ; et en développant une culture de l’expérimentation et de l’amélioration continue.
Maîtriser la conduite du changement dans la durée : prioriser les actions, structurer un portefeuille de projets, programmer les étapes, anticiper les risques et sécuriser l’exécution.
Engager les managers et les équipes sous deux dimensions : mobiliser autour du sens, de l’utilité et de l’impact ; renforcer les capacités d’appropriation, de communication et de conduite du changement.
Donner une direction claire en traduisant les orientations politiques et stratégiques (projet de mandature) en une trajectoire structurée, lisible et mobilisatrice (projet d’administration).
Refonder la relation aux usagers en structurant de nouvelles modalités de réponses aux besoins des habitants-citoyens.
Croiser enjeux organisationnels, économiques et humains pour maîtriser les impacts sur les équipes (réorganisations, compétences, parcours, conditions de travail) mais aussi pour réconcilier performance, qualité de service, soutenabilité économique et bien-être au travail.
Les modalités d’accompagnement
Un diagnostic stratégique et opérationnel solide
- Analyse croisée (politique, stratégique, organisationnelle, économique, managériale).
- Immersions terrain pour comprendre les pratiques, contraintes et réalités vécues.
- Benchmarks et retours d’expérience d’autres collectivités.
- Diagnostic partagé avec les parties prenantes.
La co-construction du projet de transformation
- Traduction des orientations politiques en objectifs opérationnels.
- Élaboration d’une feuille de route globale.
- Structuration d’un portefeuille de projets et programmation des étapes dans la durée.
- Animation de séminaires, ateliers collectifs, co-design et séquences de créativité.
- Intégration des enjeux RH (compétences, parcours, impacts humains) et des leviers d’innovation.
Un pilotage renforcé et sécurisé de la mise en œuvre
- Mise en place d’un cadre de gouvernance clair.
- Suivi des risques, soutien au pilotage et structuration des routines managériales.
- Appui à la communication interne et au dialogue social.
- Accompagnement des dirigeants dans les phases sensibles.
- Accompagnement au changement des collectifs
Un transfert de compétences pour rendre les équipes autonomes
- Formation des équipes projet et dirigeants.
- Outillage des managers.
- Capitalisation des méthodes pour renforcer les capacités internes.
Les bénéfices
Aligner orientations politiques, enjeux opérationnels et trajectoire économique.
Renforcer la capacité d’action des dirigeants, sécuriser les décisions et anticiper les risques.
Mobiliser durablement les managers et les équipes, avec une dynamique participative forte.
Mener la transformation avec sérénité grâce à une gouvernance et un pilotage robustes.
Accélérer l’innovation et l’adoption de nouvelles méthodes (numérique, IA, design de service…).
Renforcer l’attractivité et la marque employeur, grâce à un projet collectif porteur de sens.
Générer des externalités positives pour le territoire et les usagers : qualité de service, cohérence, lisibilité et impacts concrets.
Adresse
5 rue Adam de la Halle,
62000 ARRAS
Téléphone
(+33) 07 59 59 37 72