Diagnostic et évolution des organisations
Comprendre, objectiver, transformer
Les organisations publiques évoluent dans un environnement en tension permanente : injonctions multiples, complexité des missions, transferts de compétences, transformations numériques, transitions environnementales, attentes croissantes des usagers et contraintes économiques fortes.
Dans ce contexte, disposer d’une vision claire, objectivée et partagée de son organisation est indispensable pour gagner en impact sur les politiques publiques, prendre des décisions éclairées, identifier les marges de manœuvre, sécuriser les évolutions et renforcer l’efficience globale.
Cette offre s’adresse aux
Directions générales (DGS, DGA…).
Responsables de conseil interne souhaitant un appui à la maîtrise d’ouvrage.
Managers publics (direction, service…) confrontés à des enjeux de montée en charge, restructuration, professionnalisation ou réallocation des ressources.
DRH qui veulent aligner organisation, compétences et pratiques professionnelles.
Les défis à relever
Réaligner l’organisation avec l’ambition politique et la stratégie, en cohérence avec les priorités de la mandature ou les exigences réglementaires.
Disposer d’un diagnostic partagé, réaliste et étayé des forces, faiblesses et dynamiques collectives pour Identifier les gains d’efficience sans dégrader la qualité de service.
Anticiper les impacts humains : compétences, parcours professionnels, conditions de travail, charge, régulation managériale.
Intégrer les enjeux de transition environnementale et d’innovation, notamment l’IA et la digitalisation des processus.
Clarifier les rôles, responsabilités, arbitrages et interfaces pour réduire les frictions organisationnelles.
Garantir la cohérence globale entre missions, moyens, gouvernance et modèle managérial.
Les modalités d’accompagnement
Un cadrage et un état des lieux pour aligner les points de vue sur l’existant
- Immersions terrain, observations en situation, entretiens qualitatifs, analyse documentaire.
- Cartographie des processus, flux, irritants, interfaces, chaîne de valeur et répartition des charges.
- Analyse de la maturité organisationnelle et managériale : pilotage, coopération, communication interne.
- Mise en débat des constats : ateliers collectifs, séminaires, sessions de co-analyse, apports académiques et benchmarks.
Une nouvelle architecture organisationnelle
- Proposition de scénarios d’évolution (organisation, compétences, périmètres, gouvernance).
- Construction d’une trajectoire d’évolution : portefeuille de projets, programmation, priorisation.
La sécurisation de la mise en œuvre
- Élaboration d’une feuille de route opérationnelle et sécurisation de la mise en œuvre.
- Transfert de compétences pour garantir l’autonomie des équipes sur la durée.
Les bénéfices
Une vision objectivée, partagée et opérationnelle de l’organisation.
Un réalignement stratégique permettant de relever les défis à court, moyen et long termes.
Des décisions éclairées, fondées sur des données réelles, des faits et des observations terrain.
Des trajectoires de transformation réalistes, sécurisées et acceptables humainement.
Une organisation plus efficiente, lisible, fluide et cohérente dans ses missions et ses modes de fonctionnement.
Un repositionnement clair vis-à-vis des autres acteurs de l’organisation ou des partenaires.
Une capacité renforcée à anticiper et intégrer l’innovation, notamment l’IA, dans les pratiques quotidiennes.
Adresse
5 rue Adam de la Halle,
62000 ARRAS
Téléphone
(+33) 07 59 59 37 72